Administração Clássica – Tradicional 

No artigo anterior o conclui com a seguinte pergunta: 

“Por que praticamos administrações que não edificam valores em tempos atuais?”

Para entendermos as novas realidades é oportuno que entendamos os acontecimentos passados suas formas de expressão e como influenciaram as diretrizes da época. Assim nada mais natural que tenhamos uma reflexão sobre a administração clássica a chamada administração tradicional. 

A administração tradicional, também conhecida como administração clássica, refere-se às abordagens e práticas de gestão que surgiram no início do século XX, principalmente com os trabalhos de pensadores como Frederick Taylor, Henri Fayol e Max Weber. Essa abordagem enfatiza a eficiência, a hierarquia organizacional e a centralização do poder. Comprometido em entender suas formas de expressão e como influenciaram as diretrizes da época, relato características típicas da administração tradicional:

• Divisão do trabalho: A administração tradicional enfatiza a divisão do trabalho, onde as tarefas são divididas em unidades menores e atribuídas a funcionários especializados. Isso visa aumentar a eficiência e a produtividade.
• Hierarquia: A administração tradicional possui uma estrutura hierárquica rígida, com várias camadas de autoridade e responsabilidade claramente definidas. As decisões são tomadas no topo e são transmitidas para baixo através da cadeia de comando.
• Centralização do poder: A autoridade e o poder de tomar decisões estão concentrados no topo da hierarquia organizacional. Os níveis inferiores têm pouca ou nenhuma autonomia para tomar decisões independentes.
• Ênfase na eficiência: A administração tradicional busca alcançar a eficiência máxima por meio da padronização de processos, da redução de desperdícios e do aumento da produtividade. O foco está em otimizar os recursos disponíveis.
• Ênfase na tarefa: A abordagem tradicional se concentra nas tarefas a serem realizadas e no cumprimento de metas específicas. Há uma ênfase na execução eficiente das atividades, muitas vezes com um foco limitado no bem-estar dos funcionários.
• Ênfase na racionalidade: A administração tradicional adota uma abordagem racional e científica para o trabalho. Ela busca identificar os métodos e processos mais eficientes e aplicá-los de maneira consistente.
• Ênfase na especialização: A especialização é valorizada na administração tradicional. Cada funcionário é designado para uma tarefa específica de acordo com suas habilidades e conhecimentos, resultando em uma divisão do trabalho altamente especializada.
• Comunicação formal: A comunicação ocorre principalmente através de canais formais e seguindo a cadeia de comando. As informações são transmitidas de cima para baixo ou de baixo para cima de maneira hierárquica.
• Ênfase na estabilidade: A administração tradicional tende a valorizar a estabilidade e a previsibilidade. Mudanças e inovações são vistas com cautela, pois podem perturbar a eficiência e a ordem estabelecida.

Ao concluir sua leitura, você poderá questionar se tudo o que foi relatado é danoso ao negócio, em tempos atuais?

Eu diria que não. Muitas das ações descritas são boas e necessárias a qualquer empresa. A questão não está no que, mas sim no como praticar essas ações em tempos atuais. Essas ações precisam passar por novas formas de realização e de um novo olhar. Vou tratar desse “novo olhar” logo a frente.

É importante destacar que a administração tradicional foi criticada por sua rigidez, falta de flexibilidade e pouca atenção às necessidades e motivações dos funcionários. Nos últimos anos, surgiram abordagens mais modernas e flexíveis de gestão, que buscam superar algumas das limitações da administração tradicional.

Um traço marcante da administração tradicional se refere ao olhar. Esse tipo de administração teve seu olhar apenas para dentro da organização; ou seja, realizar seus produtos ou serviços de acordo com o entendimento interno com seus valores e características. A baixa concorrência facilitou esse tipo de conduta. As empresas de administração tradicional produziam e vendiam seus produtos para uma demanda cativa e estável.

A questão é: como manter esse formato de administração tradicional nos tempos atuais, ou seja, em um mundo globalizado?

O (A) convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

Vem comigo!