Administração Estratégica.

No artigo anterior o conclui com a seguinte afirmação:

“O resultado é a total transformação da cultura empresarial levando a uma Administração Estratégica”.

Vejamos a partir de agora os resultados possíveis da Administração Estratégica.

A administração estratégica é uma abordagem corporativa que busca planejar, implementar e controlar as ações e recursos de uma organização de forma estratégica, com o objetivo de atingir metas e alcançar vantagem competitiva no mercado. Essa administração envolve uma série de características importantes, que incluem:

• Visão de longo prazo: A administração estratégica se concentra em objetivos de longo prazo e direção estratégica. Ela envolve a formulação de uma visão clara do futuro desejado da organização e o desenvolvimento de estratégias para alcançá-lo.
• Análise ambiental: Um aspecto fundamental da administração estratégica é a análise do ambiente interno e externo da organização. Isso inclui a avaliação das forças e fraquezas internas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, como mudanças tecnológicas, tendências de mercado, concorrência, regulamentações governamentais, entre outros.
• Formulação de estratégias: Com base na análise ambiental, a administração estratégica envolve a formulação de estratégias que ajudem a organização a alcançar seus objetivos. Essas estratégias podem abranger diversas áreas, como estratégias de crescimento, estratégias de entrada em novos mercados, estratégias de diferenciação, estratégias de redução de custos, entre outras.
• Implementação: A administração estratégica não se limita à formulação de estratégias, mas também inclui a implementação efetiva dessas estratégias. Isso requer a alocação adequada de recursos, a definição de responsabilidades e a criação de planos de ação que orientem a organização na direção estratégica desejada.
• Monitoramento e controle: A administração estratégica envolve o acompanhamento contínuo do progresso da organização em relação às metas estratégicas estabelecidas. Isso inclui a avaliação dos resultados alcançados, a identificação de desvios em relação ao planejado e a implementação de medidas corretivas quando necessário.
• Aprendizado organizacional: A administração estratégica enfatiza o aprendizado contínuo e a adaptação da organização às mudanças do ambiente. Isso envolve a capacidade de aprender com as experiências passadas, ajustar as estratégias conforme necessário e desenvolver uma cultura de inovação e melhoria contínua.

Após entendimento sobre as características da administração estratégica, cabe avaliar a situação pela qual muitas empresas enfrentam. Muitas empresas terminam um ano de trabalhos e simplesmente começam um novo ano sem sequer planejar esse novo período e muito menos elaborar um budget anual que demonstre projeções de receitas, custos e despesas, bem como projetos de investimentos. Essa pratica é igual a navegação que trafega em mar aberto em pleno nevoeiro e sem instrumento de bordo. Não é possível expor a empresa a esse tipo de risco.

Elaborar o budget anual é dever de toda direção de uma empresa, envolvendo todas as áreas na contribuição de informações para essa elaboração. Todavia algumas empresas se utilizam de informações passadas que foram informadas sem nenhum critério cientifico e simplesmente replicam as mesmas informações utilizando de alguma imaginação. Se repete a exposição ao risco.

Todo budget deve vir precedido de um plano estratégico estruturado, capaz de alinhar informações criteriosas de mercado, análise de cenários externos e internos, tendencias do período, reações e comportamentos dos clientes atuais, novos movimentos em relação a concorrência, eventuais riscos de novos produtos, novos serviços e tantas outras análises que fazem parte do plano estratégico estruturado. Essa etapa se chama diagnóstico. Agindo dessa forma, obtendo-se dados e informações é possível definir objetivos, metas e estratégias a serem elaboradas em função das informações obtidas no diagnóstico. Com essa massa de dados e informações se edifica um budget com projeções de receitas, custos e despesas dentro de uma realidade constatada. Posteriormente se realiza a execução do plano estratégico com o controle e acompanhamento mensal do que foi projetado e compara-se com o que foi realizado, revendo as estratégias e seus resultados financeiros, se necessário. Essa ação permite manter o ritmo do que fora planejado ou produzir correções no plano estratégico com revisão do budget, por consequência.

Essas são algumas das principais características da administração estratégica. Ela desempenha um papel fundamental na orientação das organizações em direção ao sucesso a longo prazo, permitindo que se adaptem e prosperem em um ambiente dinâmico e altamente competitivo.

Mas como a direção das empresas tem se comportado em relação a essa realidade?

O (A) convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

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