Como se toma decisão na empresa

No mês passado trabalhei com os conceitos para a edificação do Plano Estratégico, através da pratica do Planejamento Estratégico, tarefa a ser praticada pela direção da empresa.

Tenha certeza que esta pratica utilizada de forma contínua dará a empresa capacidade de transformar a administração tradicional em uma administração estratégica.

No texto de hoje, quero falar sobre: Como se toma decisão na empresa?

Sem perder de vista que decisões, inevitavelmente, são tomadas por pessoas!

No ambiente social as pessoas de maneira geral tomam decisões a cada minuto para as mais diversas situações do cotidiano.

No ambiente corporativo, profissional, as decisões também precisam ser tomadas a todo instante. A questão entre uma situação e outra está o fator de risco!

A magnitude, a proporção, as consequências das decisões no mundo corporativo são vitais para os desdobramentos delas, na vida das empresas. Por tanto, tomar decisões no mundo corporativo precisa de planejamento, comunicação, disseminação da cultura da empresa e preparação continua de seus colaboradores.

O fator de risco precisa ser avaliado pela direção da empresa para que decisões possam ter maior capacidade de gerar benefícios do que malefícios, bem como gerar um ambiente favorável a cultura de tomar decisões em todos os níveis de forma criteriosa e planejada.

Fatores de risco nas organizações são elementos ou circunstâncias que podem afetar negativamente o desempenho, a continuidade ou a reputação de uma empresa ou instituição. Esses fatores podem surgir de diversas fontes e manifestar-se de várias maneiras, representando ameaças potenciais para o sucesso da organização. É importante que as organizações identifiquem, avaliem e gerenciem esses fatores de risco para minimizar seus impactos.

Aqui estão alguns tipos comuns de fatores de risco nas organizações:

• Risco Financeiro: Isso inclui riscos relacionados à gestão financeira da organização, como flutuações cambiais, volatilidade do mercado de ações, endividamento excessivo, falta de capital de giro, inadimplência de clientes, entre outros.
• Risco Operacional: Está relacionado a falhas nos processos, sistemas, equipamentos ou recursos humanos da organização. Isso pode incluir falhas tecnológicas, erros humanos, desastres naturais, interrupções na cadeia de suprimentos e problemas da qualidade.
• Risco de Conformidade: Refere-se à possibilidade de a organização não cumprir regulamentos, leis ou padrões do setor. Isso pode resultar em penalidades legais, multas e danos à reputação.
• Risco Estratégico: Está associado às decisões estratégicas tomadas pela organização. Isso envolve escolhas de mercado, expansão, introdução de novos produtos, competição, mudanças nas tendências do mercado e outras questões estratégicas que podem afetar o posicionamento da empresa.
• Risco de Reputação: Uma reputação prejudicada pode ter impactos graves e duradouros em uma organização. Fatores que podem afetar a reputação incluem escândalos, má conduta corporativa, falhas de segurança, crises de relações públicas e problemas de ética.
• Risco de Segurança Cibernética: Com o aumento da dependência da tecnologia, as organizações enfrentam riscos crescentes de ataques cibernéticos, roubo de dados, violações de segurança e interrupções de serviços online.
• Risco de Recursos Humanos: Isso inclui riscos relacionados à força de trabalho da organização, como rotatividade de funcionários, escassez de habilidades, litígios trabalhistas, falta de diversidade e inclusão, e problemas de saúde e segurança no trabalho.
• Risco de Mercado: Refere-se às flutuações no mercado que podem afetar as operações da organização, como mudanças nas preferências do cliente, concorrência intensificada e volatilidade econômica.
• Risco Ambiental e Social: As preocupações com o meio ambiente e a responsabilidade social das empresas estão em ascensão. Os riscos nessa categoria incluem regulamentações ambientais mais rigorosas, pressão para adotar práticas sustentáveis e reações adversas do público em relação às práticas comerciais.
• Risco Político e Regulatório: Mudanças nas políticas governamentais, instabilidade política e novas regulamentações podem impactar significativamente as operações e os interesses de uma organização.

Gerenciar esses fatores de risco é fundamental para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo de uma organização. Isso geralmente envolve a implementação de estratégias de mitigação de riscos, o desenvolvimento de planos de continuidade de negócios e a avaliação contínua do ambiente interno e externo da organização. A forma de tomar decisão na empresa diz muito sobre a forma com que a mesma é dirigida. Pessoas no comando tomam decisões, para tanto é fundamental que se mantenham orientadas e atualizadas, não só para as decisões solitárias, mas para as decisões em grupo também, onde a negociação e o entendimento coletivo são postos à prova.

Exercer a pratica do planejamento estratégico capacita a organização a enfrentar os fatores de risco de forma estruturada e cientifica. Isso proporciona melhor adequação as tomadas de decisões nas organizações.

O (A) convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

Vem comigo!

MSc. Escamia, JH

CEO – OTTO