Desenvolvimento de Novos Produtos

A área de engenharia de produto tem uma missão fundamental na vida de uma empresa. Ao desenvolver sua rotina praticando o PDP – Projeto de Desenvolvimento de Produto a mesma capacita a empresa a enfrentar as evoluções requeridas pelo mercado, competir com a concorrência, colocar-se alinhada as evoluções tecnológicas e a exercitar inovação. Da mesma forma traz orientação de como deve-se orientar a estrutura de materiais e matérias primas que serão utilizadas para a fabricação do produto. A esta estrutura dá-se o nome de “Árvore do Produto” a qual determina as características técnicas dos materiais que irão orientar a área de suprimentos que por sua vez irá orientar o processo de compras de forma alinhada aos requisitos técnicos desenvolvidos no projeto do produto. Esta estrutura auxilia, também, a organização do almoxarifado no tocante a sua ordem e dinamismo no atendimento a sua reposição e disponibilização dos componentes e materiais para serem empenhados para a fábrica, quando na execução de uma OP – Ordem de Produção. O alinhamento nas questões materiais, seja para a organização do almoxarifado bem como para a organização do processo de compras precisam estar alicerçados a engenharia de produto.

Outro fator fundamental envolvendo a engenharia de produto diz respeito ao desenvolvimento do conceito da qualidade. A qualidade de um produto tem seu inicio no projeto de desenvolvimento do produto. Nenhum produto sobrevive as suas demandas se a qualidade não for pensada desde o projeto do produto. Nesta fase a qualidade deverá ser determinada e isto envolve a definição das características dos materiais bem como a orientações para a engenharia de processo ou engenharia de fabricação.

As determinações e especificações técnicas do projeto do produto ajudam a definir as métricas, as tolerâncias a serem medidas e conferidas através dos testes da qualidade como por exemplo, Cp; CPk, Cartas de Controle e diretrizes da metodologia Seis Sigma.

Como já mencionado o desenvolvimento de novos produtos é um processo fundamental para o crescimento e a inovação de uma empresa. Essa atividade envolve a criação, o design, a fabricação e a introdução de novos produtos ou serviços no mercado. Aqui estão algumas etapas e considerações importantes no processo de desenvolvimento de novos produtos:

Identificação de oportunidades:

Pesquisa de mercado: Entender as necessidades e desejos dos clientes, identificar lacunas no mercado e avaliar a concorrência.

Tendências de mercado: Acompanhar as tendências emergentes que podem criar oportunidades para novos produtos.

Geração de ideias:

Brainstorming: Reúna equipes multidisciplinares para gerar ideias criativas.

Feedback dos clientes: Solicite opiniões e sugestões dos clientes para identificar problemas não resolvidos.

Seleção de ideias:

Avaliação de viabilidade: Analise a viabilidade técnica, econômica e estratégica de cada ideia.

Priorização: Classifique as ideias com base em critérios como potencial de mercado, custos e alinhamento com a estratégia da empresa.

Desenvolvimento de conceito:

Desenvolva um conceito claro para o produto, descrevendo seus recursos, benefícios e proposta de valor.

Crie protótipos ou representações visuais do produto para comunicar a ideia.

Projeto e desenvolvimento:

Desenvolva o design detalhado do produto.

Construa protótipos funcionais para testar e refinar o conceito.

Desenvolva planos de produção e estimativas de custos.

Testes e validação:

Realize testes de mercado para avaliar a aceitação do produto.

Coletar feedback dos clientes e fazer ajustes com base nas respostas.

Produção:

Finalize os planos de produção e inicie a fabricação em grande escala.

Gerencie o controle da qualidade durante a produção.

Lançamento:

Desenvolva uma estratégia de lançamento que inclua marketing, vendas e distribuição.

Comunique o valor do produto aos clientes-alvo.

Monitoramento pós-lançamento:

Acompanhe o desempenho do produto no mercado.

Esteja preparado para fazer ajustes com base no feedback e na evolução das condições do mercado.

Ciclo de vida do produto:

Planeje como o produto será gerenciado ao longo de seu ciclo de vida, incluindo atualizações, extensões de linha ou descontinuação.

É importante lembrar que o desenvolvimento de novos produtos envolve riscos, investimentos e incertezas. Portanto, é fundamental realizar análises cuidadosas e estratégicas em cada fase do processo. Além disso, a colaboração entre diferentes departamentos e a pesquisa contínua de mercado são essenciais para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos.

O (A) convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

Vem comigo!

MSc. Escamia, JH

CEO – OTTO