Gestão de estoques

Digo que a gestão dos estoques tem seu inicio na engenharia do projeto do produto.

Vamos entender esta afirmação.

Um produto ao ser “engenheirado” passa pelo entendimento da sua função, ou seja; o que o produto pretende resolver, que público será atendido, quais serão os processos produtivos, quais serão as condições de distribuição e comercialização e como chegar até o consumidor final seja B2B (Business to Business) ou B2C (Business to Costumer). Agora, olhando para dentro, quais as melhores técnicas de desenvolvimento do produto de tal forma que a relação com a engenharia de processo possa ser algo natural.

Bem, estamos falando de muito trabalho e de muita responsabilidade. Neste artigo estamos interessados em desenvolver o tema Gestão dos Estoques. Todavia, ressaltei a origem, as influências que a engenharia do projeto do produto exerce na gestão dos estoques. Todo desenvolvimento do produto chegará na composição da lista técnica, ou a chamada “Árvore do Produto”. Neste momento é fundamental ter uma visão do todo, quero dizer a visão do negócio de forma responsável tecnicamente e de geração de resultados. Elaborar a lista técnica a qual envolve, matéria prima, insumos, partes e componentes, embalagens, além de atender a execução do produto e sua finalização deve se preocupar com as escolhas inteligentes tanto na questão técnica, bem como na melhor relação custo x benefício. Cabe ressaltar que os conceitos de EAV (Engenharia de Análise de Valor) são muito bem vindos nesta fase. Chegar a edificar a lista técnica de tal forma que ela tenha todo este olhar é fundamental. Desta forma teremos alguns benefícios como suporte necessário para a área de suprimentos, a qual exercerá suas atribuições de forma técnica e sustentável. Finalmente, teremos uma administração dos estoques de forma padronizada e consequentemente a organização dos almoxarifados de maneira técnica, ou seja, praticar a Classificação de Materiais; Especificação Técnica; Normalização, Padronização e Codificação.

Agindo desta forma teremos os benefícios de uma estrutura de materiais totalmente ajustada aos parâmetros da gestão de suprimentos, na organização dos inventários e no tempo de resposta adequado as programações de materiais pelo PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção), ao atendimento do suprimento nas linhas de produção e na melhor relação dos custos de aquisição, favorecendo o custo produtivo.

Certa ocasião, andando pela fábrica, fui abordado por um trabalhador da fábrica o qual disse: – Sr. Escamia, se o pessoal que cuida dos materiais, das matérias primas, colocarem a matéria prima e os materiais, para nós da fábrica, no tempo certo, na quantidade certa e na qualidade certa, tenha certeza que nós daremos conta de tirar o atraso e de melhorar a situação que vivemos.

Veja, que primor de análise. Mesmo com todos os problemas que a linha de produção possa ter, se não faltar matéria prima, o pessoal que põe a mão na massa, fará acontecer.

Lembre-se: Antes de arrumar a fábrica, ou seja, a linha de produção, arrume a gestão dos materiais.

O (A) convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

Vem comigo!

MSc. Escamia, JH

CEO – OTTO