Nível Tático – Gerencia

No artigo anterior tratei da zona fronteiriça entre o nível da direção (corporativo) estratégico para com o nível gerencial (tático) e operacional (operadores).

Neste artigo vou tratar das questões de ordens gerenciais (táticas) como entendimento de seu papel fundamental entre as instruções da direção e a execução do plano operacional, ou seja; as atividades do nível tático nas indústrias.

No contexto industrial, as atividades do nível tático estão relacionadas à tradução das estratégias definidas no nível estratégico em ações e planos concretos que orientam a operação diária da organização. O nível tático está localizado entre o nível estratégico (que define os objetivos de longo prazo da empresa) e o nível operacional (que lida com as atividades do dia a dia). Aqui estão algumas atividades típicas do nível tático nas indústrias:

Planejamento da Produção: O nível tático é responsável por elaborar planos de produção de médio prazo, considerando recursos disponíveis, demanda esperada e capacidade da fábrica. Isso envolve a definição de cronogramas de produção, alocação de recursos e previsão de materiais necessários.

Gestão de Estoques: O planejamento dos níveis táticos também inclui decisões sobre os níveis de estoque ideais para atender à demanda e minimizar custos. Isso envolve determinar a quantidade de estoque de segurança, ponto de pedido e política de reabastecimento.

Gestão da Cadeia de Suprimentos: No nível tático, são elaborados planos para a gestão da cadeia de suprimentos, incluindo seleção e negociação com fornecedores, coordenação da logística de transporte e desenvolvimento de parcerias estratégicas.

Planejamento da Capacidade: A capacidade da fábrica é planejada no nível tático, considerando a demanda prevista. Isso envolve decisões sobre contratação de pessoal, investimentos em novos equipamentos e tecnologias, e otimização do uso de recursos existentes.

Gestão de Pessoas: No nível tático, são definidas políticas e diretrizes relacionadas à gestão de recursos humanos, como treinamento, desenvolvimento de carreira, alocação de equipes e avaliação de desempenho.

Definição de Metas e Indicadores: O nível tático define metas de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPIs) que auxiliam na medição do progresso em direção aos objetivos estratégicos. Esses KPIs podem incluir eficiência da produção, qualidade do produto, custos operacionais, entre outros.

Orçamento e Alocação de Recursos: No nível tático, são definidos os orçamentos para os diferentes departamentos ou áreas da indústria. A alocação de recursos financeiros é feita de acordo com as prioridades e metas estabelecidas.

Desenvolvimento de Novos Produtos: As decisões relacionadas ao desenvolvimento de novos produtos, incluindo pesquisa e desenvolvimento, testes e lançamento, geralmente são coordenadas no nível tático.

Gestão da Qualidade: A definição de padrões da qualidade, processos de controle da qualidade e a implementação de programas de melhoria contínua também estão no escopo das atividades táticas.

Gestão de Riscos: Avaliação e mitigação de riscos operacionais, logísticos e financeiros também são consideradas no nível tático.

Estas atribuições declaradas, acima, precisam se revestir das orientações estratégicas fornecidas pela direção na sua forma de fazer e da competência de fazer de tal forma que possa orientar o nível operacional para que ganhem desenvoltura na forma de executar as obrigações diárias que cumprem com a produção dos produtos vendidos aos clientes no tocante a qualidade, prazo e quantidades acordadas entre a área comercial e os clientes da empresa e garantam a condição estratégica estabelecida na competitividade e na sustentação do negócio.

As atividades do nível tático nas indústrias estão centradas na transformação das estratégias organizacionais em planos e ações práticas que orientam o funcionamento diário da empresa, garantindo que os objetivos estratégicos sejam alcançados de maneira eficiente e eficaz.

A partir dos próximos artigos tratarei do perfil exigido, atualmente, do nível tático (Gerencia) e de cada atribuição dada ao nível tático e descritos preliminarmente neste artigo.

O convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

Vem comigo!

MSc. Escamia, JH

CEO – OTTO