Planejamento da Produção

Dentro do contexto das atividades do nível tático se encontra uma atividade excencial para a condução e manutenção dos objetivos da empresa, que é o de garantir o compromisso de executar a produção e estabelecer credibilidade perante ao mercado e aos clientes.

O planejamento da produção passa necessariamente pela relação com a área comercial da empresa, onde se avalia a relação demanda x capacidade instalada. Avaliar esta relação é fundamental para que exageros não sejam cometidos pela área comercial, ou seja; vender, se comprometer com os clientes, além da capacidade de entregar, no tempo, na quantidade e na qualidade requerida. Os níveis táticos envolvidos nessa operação, ou seja; gerente comercial e gerente de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção), devem manter relações cordiais e de estreito compromisso pelo bem fazer. Devem estabelecer em suas práticas coerência lógica entre a capacidade instalada e o quanto administrar a demanda. É sabido que quando esta relação não existe ou não é respeitada a empresa sofre as consequências perante ao mercado e aos clientes. Não se cumpre prazos, pois foi vendido além da capacidade de se entregar, isto gera consequências de descontrole, que geram horas extras, que geram desgastes e consequentemente falta de atenção para com os requisitos da qualidade. Produtos mal feitos, entregues de forma atrasada e as vezes de maneira descontinuada. Todo este “combo” resulta no aumento dos custos e o resultado operacional da empresa passa a ser prejudicado.

Podemos concluir que o planejamento da produção é uma parte fundamental da gestão de operações em qualquer empresa de manufatura ou prestação de serviços. Ele desempenha um papel crucial na eficiência, qualidade e sucesso geral do negócio. Aqui estão algumas razões que destacam a importância do planejamento da produção:

Otimização dos recursos: O planejamento da produção permite que uma empresa aloque eficientemente seus recursos, como mão de obra, máquinas, matérias-primas e capital. Isso ajuda a minimizar desperdícios e custos operacionais, melhorando a lucratividade.

Atendimento à demanda do mercado: Com um planejamento adequado, uma empresa pode garantir que está produzindo produtos ou serviços suficientes para atender à demanda dos clientes. Isso evita a falta de produtos ou estoques excessivos, ambos prejudiciais para o negócio.

Controle de estoque: O planejamento de produção ajuda a manter os níveis de estoque sob controle. Isso reduz os custos associados ao armazenamento e ao manuseio de estoque, além de minimizar o risco de obsolescência de produtos.

Cumprimento de prazos: Ao planejar adequadamente a produção, uma empresa pode cumprir prazos de entrega, o que é crucial para a satisfação do cliente. Isso ajuda a manter a reputação da empresa e a fidelizar os clientes.

Melhoria da qualidade: Um bom planejamento de produção inclui procedimentos de controle da qualidade que garantem a produção de produtos ou serviços de alta qualidade de maneira consistente.

Redução de custos operacionais: A otimização dos processos de produção por meio do planejamento adequado pode resultar em redução de custos operacionais, o que aumenta a rentabilidade da empresa.

Flexibilidade e adaptabilidade: O planejamento da produção também permite que a empresa seja mais ágil e capaz de se adaptar as mudanças nas condições de mercado, como variações na demanda, interrupções na cadeia de suprimentos ou mudanças na concorrência.

Tomada de decisões informadas: Com dados precisos sobre o planejamento da produção, os gerentes podem tomar decisões estratégicas com base em informações concretas, em vez de depender apenas de suposições.

Eficiência energética e sustentabilidade: Um planejamento eficaz da produção pode ajudar a reduzir o consumo de recursos naturais e a pegada de carbono da empresa, tornando-a mais sustentável e alinhada com as preocupações ambientais modernas.

Competitividade: Empresas que conseguem planejar e produzir de maneira eficiente são mais competitivas no mercado. Isso pode resultar em ganhos de participação de mercado e crescimento sustentável a longo prazo.

Com estas práticas sendo atendidas e respeitadas, gera-se a capacidade de realizar a programação das necessidades dos materiais e a programação dos recursos produtivos de maneira estruturada e consequentemente se estabelece o controle da produção.

Enfim, o planejamento da produção desempenha um papel vital na gestão operacional e estratégica de uma empresa. Ele ajuda a garantir que os recursos sejam usados de maneira eficiente, os clientes sejam atendidos de maneira consistente e os custos sejam controlados, contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade do negócio.

O (A) convido a seguir nos acompanhando, nas próximas publicações.

Vem comigo!

MSc. Escamia, JH

CEO – OTTO.