Tempos & Métodos
agosto 4, 2023
Trabalho Padrão e Fluxo Contínuo
agosto 4, 2023Tema envolvido em:
Aumento da produtividade através de ações pragmáticas de manutenção
Para que serve o tema
Desenvolver os 8 pilares da TPM. Capacitar além da área da manutenção, todos as demais áreas que interferem na produtividade da fábrica. Aumentar a disponibilidade das máquinas para realização da programação da produção. A TPM é uma abordagem de gestão e manutenção utilizada para maximizar a eficiência, disponibilidade e confiabilidade das máquinas e equipamentos em uma organização. Ela visa eliminar perdas e desperdícios, melhorar a qualidade do processo de produção. A TPM envolve todos os níveis da organização, desde operadores até gerentes, e busca criar uma cultura de manutenção proativa e participativa.
Os indicadores OEE, MTBF e MTTR são métricas frequentemente usadas em processos de gestão de manutenção para avaliar a eficiência e a confiabilidade das operações.
Objetivos a serem alcançados
- Aumentar a capacidade para atender pedidos em uma jornada de trabalho
- Otimizar o tempo para o PPCP na programação da fábrica
- Reduzir o tempo dedicado à manutenção corretiva e suas despesas
- Reduzir o tamanho dos lotes
- Reduzir os estoques
- Melhorar o nível de “Manutenabilidade” e confiança para uso das máquinas e equipamentos
- Melhorar o grau de envolvimento dos operadores nas ações de manutenção através da manutenção autônoma
- Aumentar a capacidade de análise na evolução da manutenção planejada através dos indicadores OEE; MTBF e MTTR
Público envolvido
Gerencia, Operadores e Funcionários Administrativos